PRZESUŃ STRONĘ W DÓŁ ABY ZOBACZYĆ

 WYBRANĄ TREŚĆ

Stream odblokowany w środę o 21.00

Stream zablokowany - "premium" w każdą niedzielę poniedziałek wtorek i czwartek o 21.00

NAJNOWSZE I NAJPOPULARNIEJSZE FILMY
Znowu sie zaczelo.Nagly wzrost zachorowan.
Posted on 28 czerwca 2022 by mkhedrioni
176 views
Zycie po zyciu
Posted on 28 czerwca 2022 by mkhedrioni
56 views
Szanghaj-ujezdzanie mustanga -Frycz
Posted on 28 czerwca 2022 by mkhedrioni
44 views
Adam Bodnar pozwolmy glosowac Ukrainca
Posted on 28 czerwca 2022 by mkhedrioni
52 views
Sami musimy sobie zbudować Polskę!
Posted on 27 czerwca 2022 by Mforum
424 views
Ludzie którzy mało zarabiają nie powinni jeść mięsa i latać samolotem
Posted on 27 czerwca 2022 by Enigma2021
341 views
WESTERPLATTE - CAŁY FILM KINOWY
Posted on 27 czerwca 2022 by Mforum
1047 views
STONOGA COŚ ZA CO TRAFIŁEM DO WIĘZIENIA
Posted on 26 czerwca 2022 by Mforum
1141 views
Ukrainski front -Siewierodonieck zajety 26.06.22
Posted on 26 czerwca 2022 by mkhedrioni
169 views
Zamkniety.Pierwszy dzien w wiezieniu
Posted on 26 czerwca 2022 by mkhedrioni
169 views
Jak kapitan Kulka zrzucil bombe na Karoline Poludniowa
Posted on 26 czerwca 2022 by mkhedrioni
115 views
Patrik Lancaster spojrzenie na obwod Charkowski
Posted on 26 czerwca 2022 by mkhedrioni
108 views
Instrukcja grupy Bildelberg z 1954 roku.
Posted on 26 czerwca 2022 by mkhedrioni
156 views
Skąd wzięło się chrześcijaństwo największy przekręt w historii świata
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
593 views
Onet ostrzega! Czekają nas lockdown'y energetyczne i racjonowanie energii!
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
555 views
Polska rzucona na pożarcie przez Rosję? Gorzka prawda o naszych "sojusznikach"!
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
157 views
Żywe Roboty | Najnowsi Mieszkańcy Ziemi
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
102 views
Żydowscy kłamcy Holocaustu
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
453 views
TAJNA BROŃ ROSJI
Posted on 26 czerwca 2022 by Enigma2021
175 views
Michael Jackson - Smooth Criminal (Official Video)
Posted on 25 czerwca 2022 by Enigma2021
1093 views
U.S.A. For Africa - We Are the World (Official Video)
Posted on 25 czerwca 2022 by Enigma2021
134 views
Kupili nas za 30 groszy
Posted on 25 czerwca 2022 by mkhedrioni
129 views
Rosyjsie Dzieci dla Prezydenta
Posted on 25 czerwca 2022 by mkhedrioni
181 views
Mutter Russland Mutter
Posted on 25 czerwca 2022 by Enigma2021
186 views
Nightwish - Sleeping Sun (OFFICIAL VIDEO)
Posted on 25 czerwca 2022 by Enigma2021
153 views
Prince - Purple Rain (Official Video)
Posted on 25 czerwca 2022 by Enigma2021
119 views
WARSZAWSKIE OSIEDLE GROZY 11 TRUPÓW W MIESZKANIU NIEWIDOMEGO - POLSKIE SLAMSY
Posted on 25 czerwca 2022 by Mforum
10502 views
Europe czeka ruina
Posted on 24 czerwca 2022 by mkhedrioni
2115 views
Co sie stalo z Polakami
Posted on 24 czerwca 2022 by mkhedrioni
230 views
Szokujące odkrycie w kraterze Von Karman
Posted on 23 czerwca 2022 by Mforum
481 views
NADCHODZI WIELKI GŁÓD O KTÓRYM MÓWIĄ WSZYSCY - JAK POLACY WALCZYLI Z GŁODEM W CZSIE II W.Ś ?
Posted on 23 czerwca 2022 by Mforum
1400 views
To dopiero początek...
Posted on 23 czerwca 2022 by Enigma2021
448 views
W Polsce zaczyna brakować ciepłej wody
Posted on 23 czerwca 2022 by Enigma2021
163 views
Utrata mieszan i nieruchomosci przez Polakow .
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
274 views
Ciezie czasy dla Kijowa
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
186 views
KROK PO KROKU DZIEŃ PO DNIU POLACY ODDAJĄ POLSKĘ
Posted on 23 czerwca 2022 by Mforum
315 views
Bitcoin i zielona energia
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
130 views
Jackowski koncowa czerwca
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
136 views
Leszek Zebrowski ruch narodowy  nie zniszczyl sie sam
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
607 views
To dopiero poczatek
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
127 views
Morawiecki Covid wroci jesienia
Posted on 23 czerwca 2022 by mkhedrioni
130 views
Rosja wchodzi w NOWY PORZĄDEK ŚWIATOWY! Przemówienie W. Putina na Forum Ekonomicznym (po polsku
Posted on 23 czerwca 2022 by Enigma2021
154 views
22.06.2022 STREAM - TO OSTATNI MOMENT NA BLOKADĘ NOWYCH UKRAIŃSKICH ELIT - POLACY BEDĄ MARGINESEM
Posted on 22 czerwca 2022 by Mforum
502 views
Tajny Projekt MK-ULTRA i Podprojekt 94
Posted on 21 czerwca 2022 by Mforum
2126 views
Patrioci czy idioci
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
273 views
Czy Putin zaatakuje Polske
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
417 views
Bitcoin _Zielona energia
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
179 views
Patryk lancaster Donieck
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
169 views
Tajny Projekt MK-ULTRA
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
152 views
Siemion Mogilewicz-Gangster ktory zaopatrywal Polske w gas
Posted on 21 czerwca 2022 by mkhedrioni
156 views
POLITYKA STRONY M-FORUM !!! - WSZYSTKIE ZAMIESZCZANE MATERIAŁY ORAZ PREZENTOWANE I PROPAGOWANE - Poglądy i opinie zawarte w artykułach mogą być niezgodne ze stanowiskiem redakcji. !!!! REDAKCJA M-FORUM AV LIVE MA NA CELU PUBLIKOWANIE WSZYSTKICH INFORMACJI KTÓRE SĄ CENZUROWANE BEZ WZGLĘDU NA ZABARWIENIA POLITYCZNE , RELIGIJNE I OBYCZAJOWE - ZA KOMENTARZE I WYPOWIEDZI CZYTELNIKÓW I WIDZÓW NIE BIERZE ODPOWIEDZIALNOŚCI , Z WYJĄTKIEM TREŚCI O CHARAKTERZE PRZESTĘPCZYM KTÓRE BĘDĄ USUWANE BEZ OSTRZEŻEŃ

M-forum A.V Live.

TO. PORTAL NA KTÓRYM CODZIENNIE ZNAJDZIESZ PONAD 100 INFORMACJI INFO NIUS W TYM MATERIAŁY CENZUROWANE LUB ZABRONIONE NA INNYCH PORTALACH POPRAWNYCH POLITYCZNIE. W sprawach dotyczacych reklamy banerowej lub video, oraz zasad dzierżawy strumienia stream bez limitu umieszczanego na dowolnej stronie internetowej , proszę przesunąć stronę w dół lewa strona sekcja ADMIN KONTAKT

SCHWAB & SCHWAB

Postaw mi kawę na buycoffee.to
5/5 - (1 vote)

SCHWAB & SCHWAB

WESPRZYJ DOWOLNĄ KWOTĄ NASZĄ

DZIAŁALNOŚĆ 

Ta forma wsparcia adresowana jest do autorów wpisów - artykułów , filmów i tłumaczeń i osób pomagających w sprawach technicznych ,

ciekawostka :-) mamy ponad 30 000 subskrybentów i ponad 100 000 osób zarejestrowanych  a trzeba żebrać o kilka groszy dla tych dzięki którym są treści na stronie .......... 

Zdjęcie po lewej stronie przedstawia założyciela Światowego Forum Ekonomicznego Klausa Schwaba. Po prawej stronie, w eleganckim mundurze, siedzi jego ojciec, bliski powiernik Hitlera, przemysłowiec i faszysta Eugen Schwab.

Klaus urodził się w hitlerowskich Niemczech w 1938 roku. Jego ojciec był wówczas szefem firmy „Escher-Wyss”, strategicznego przedsiębiorstwa nazistowskich Niemiec, i miał własny obóz koncentracyjny, w którym więźniowie musieli pracować dla „Escher-Wyss” również za darmo.

SŁOWO KLUCZOWE: DENAZYFIKACJA

Wartości rodzinne Klausa Schwaba

Johnny Vedmore, przetłumaczone z angielskiego przez Simone Hörrlein

Czy Klaus Schwab, założyciel Światowego Forum Ekonomicznego (WEF), jest przyjaznym starym wujkiem, który ma na myśli tylko dobro ludzkości? A może Schwab jest synem nazistowskiego kolaboranta, który wykorzystywał robotników przymusowych i wspierał nazistów w opracowaniu pierwszej bomby atomowej?

Johnny Vedmore prowadzi śledztwo.

Rankiem 11 września 2001 roku Klaus Schwab usiadł z rabinem Arthurem Schneierem – byłym wiceprzewodniczącym Światowego Kongresu Żydów i bliskim powiernikiem rodzin Bronfmanów i Lauderów – przy śniadaniu w synagodze Park East w Nowym Jorku.

Razem mężczyźni obserwowali wydarzenie, które ukształtowało świat jak żadne inne przez następne dwadzieścia lat: uderzenie dwóch jumbo jetów w dwie wieże World Trade Center. Dziś, dwie dekady później, Klaus Schwab po raz kolejny siedzi w pierwszym rzędzie, aby przeżyć chwilę, która może wstrząsnąć współczesną historią ludzkości.

W rzeczywistości Schwab zawsze wydaje się siedzieć w pierwszym rzędzie, gdy zbliża się tragedia. Jego bliskość do wydarzeń zmieniających świat wynika prawdopodobnie z faktu, że jest jednym z najbardziej powiązanych ludzi na świecie. Jako siła napędowa WEF, znana jako „Międzynarodowa Organizacja Współpracy Publiczno-Prywatnej”, Schwab od ponad 50 lat zabiega o głowy państw, czołowych menedżerów biznesowych i „elity” środowisk akademickich i akademickich w Davos.

Ostatnio Schwab ściągnął na siebie gniew wielu ludzi jako frontman „Wielkiego Resetu”. Nie bez powodu: Wielki Reset jest wszechstronnym wysiłkiem mającym na celu przekształcenie naszej globalnej cywilizacji dla wyraźnej korzyści elit Światowego Forum Ekonomicznego i ich sojuszników.

Na dorocznym spotkaniu forum w styczniu 2021 r. Schwab podkreślił, że budowanie zaufania będzie kluczowym czynnikiem sukcesu jego Wielkiego Resetu, sygnalizując uczestnikom, że i tak już ogromna kampania PR musi zostać jeszcze bardziej rozszerzona. Podczas gdy Schwab wzywał do budowania zaufania poprzez nieokreślony „postęp”, zaufanie zwykle pochodzi z tego, co nazywa się przejrzystością. Ale przejrzystość jest czymś, czego brakuje w WEF, i prawdopodobnie dlatego tak wielu ludzi nie ufa Schwabowi i jego motywom.

Innym powodem braku zaufania do Schwaba i jego idei jest to, że stosunkowo niewiele wycieka do opinii publicznej na temat historii i pochodzenia tego człowieka. Większość ludzi zna Schwaba jako założyciela Światowego Forum Ekonomicznego dopiero na początku lat 1970.

I podobnie jak w przypadku wielu prominentnych frontmanów forsujących agendy elit, internetowe pliki Schwaba zostały starannie oczyszczone. Fakt ten sprawił, że stosunkowo trudno było wykopać informacje o jego wczesnej historii, a także o jego rodzinie. Jednak odkąd urodził się w Ravensburgu w Niemczech w 1938 roku, w ostatnich miesiącach pojawiło się wiele spekulacji na temat tego, czy rodzina Schwaba mogła również mieć powiązania z wysiłkiem wojennym Osi. Takie powiązania, jeśli zostaną ujawnione, zaszkodzą reputacji WEF, a tym samym poddadzą misję, jak również motywy tego człowieka, niepożądanemu testowi.

W późniejszym śledztwie przeszłość, którą Klaus Schwab oczywiście próbuje ukryć, jest szczegółowo badana. Ujawnia zaangażowanie rodziny Schwab w dążenie nazistów do bomby atomowej i w nielegalny program nuklearny południowoafrykańskiego systemu apartheidu.

Szczególnie odkrywcza jest historia ojca Klausa Schwaba, Eugena Schwaba, który prowadził wspierany przez nazistów niemiecki oddział szwajcarskiej firmy inżynieryjnej, która była ważnym wykonawcą wojskowym podczas wojny. Ta firma, Escher-Wyss, również wykorzystywała robotników przymusowych do produkcji maszyn do nazistowskiego wysiłku wojennego, a także wspierała wysiłki nazistów w produkcji ciężkiej wody dla ich programu nuklearnego. Wiele lat później młody Klaus Schwab zasiądzie w zarządzie tej firmy i będzie zaangażowany w decyzję o dostarczeniu rasistowskiemu reżimowi apartheidu w RPA niezbędnego sprzętu, aby wznieść się do klubu mocarstw nuklearnych.

Ponieważ Światowe Forum Ekonomiczne jest obecnie prominentnym orędownikiem nierozprzestrzeniania broni jądrowej i „czystej” energii jądrowej, przeszłość czyni Schwaba mniej wiarygodnym zwolennikiem tego szlachetnego programu. Ale to nie wszystko, jeśli zagłębisz się w swoje działania, szybko stanie się jasne, że prawdziwa rola Schwaba jest inna. Przez długi czas kształtował teraźniejszość w taki sposób, że dalsze istnienie „globalnych, regionalnych i przemysłowych programów”, które popadły w niesławę po II wojnie światowej, może być zagwarantowane również w przyszłości. Obejmuje to jednak nie tylko technologię jądrową, ale przede wszystkim politykę kontroli populacji pod wpływem eugeniki.

Szwabska historia

10 lipca 1870 roku dziadek Klausa Schwaba, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, później zwany po prostu Gottfried, urodził się w Niemczech, które były w stanie wojny z Francją. Karlsruhe, miejsce urodzenia Gottfrieda Schwaba, znajdowało się w Wielkim Księstwie Badenii, które było rządzone w 1870 roku przez 43-letniego wielkiego księcia Badenii, Fryderyka I. Był jedynym zięciem panującego cesarza Wilhelma I i jednym z panujących władców w Niemczech.

W 1893 roku 23-letni Gottfried Schwab zrezygnował z niemieckiego obywatelstwa i opuścił Karlsruhe, aby wyemigrować do Szwajcarii. Schwab, który był piekarzem, kiedy opuścił ojczyznę, spotkał Marie Lappert z Kirchberg koło Berna, pięć lat młodszą, w Szwajcarii. 27 maja 1898 roku pobrali się w Roggwil w Bernie, a rok później, 27 kwietnia 1899 roku, urodził się ich syn Eugen Schwab. Gottfried Schwab już wtedy awansował do rangi inżyniera mechanika, a kiedy Eugen miał około roku, Gottfried i Marie Schwab postanowili wrócić do Karlsruhe, gdzie Gottfried ponownie przyjął niemieckie obywatelstwo.

Eugen Schwab później idzie w ślady ojca, a także zostaje inżynierem mechanikiem, doradzając swoim dzieciom, aby zrobiły to samo. Eugen Schwab rozpoczyna swoją karierę w fabryce w mieście w Górnej Szwabii w południowych Niemczech, stolicy powiatu Ravensburg w Badenii-Wirtembergii. Fabryką, w której rozpoczął swoją karierę, był niemiecki oddział szwajcarskiej firmy Escher-Wyss.

Szwajcaria utrzymywała długotrwałe stosunki gospodarcze z obszarem Ravensburga: szwajcarscy handlowcy przywieźli przędzę i produkty tkackie do kraju na początku 19 wieku. W tym samym czasie Ravensburg dostarczał zboże do Rorschach do 1870 roku, a także zwierzęta hodowlane i różne sery do Alp Szwajcarskich. W latach 1809-1837 w Ravensburgu mieszkało 375 Szwajcarów, ich liczba spadła do zaledwie 133 w 1910 roku.

W 1830 roku szwajcarscy wykwalifikowani robotnicy zbudowali fabrykę bawełny z dołączoną wytwórnią wybielania i wykańczania, która była obsługiwana przez braci Erpf. Ravensburger Pferdemarkt, który został założony około 1840 roku, przyciągnął również wiele osób ze Szwajcarii, zwłaszcza po otwarciu linii kolejowej z Ravensburga do Friedrichshafen, która znajduje się w pobliżu Jeziora Bodeńskiego na pograniczu szwajcarsko-niemieckim.

Handlarze zbożem Rorschach regularnie odwiedzali Ravensburger Kornhaus, a współpraca transgraniczna i handel doprowadziły do otwarcia oddziału fabryki maszyn w Zurychu Escher-Wyss & Cie. w mieście. Stało się to możliwe po ukończeniu linii kolejowej w latach 1850-1853, łączącej Szwajcarów z niemiecką siecią tras.

Fabryka została założona przez Waltera Zuppingera w latach 1856-1859 i rozpoczęła produkcję w 1860 roku. W 1861 roku producent Escher-Wyss z Ravensburga otrzymał swój pierwszy oficjalny patent na „osobliwy sprzęt na krosnach mechanicznych do tkania wstążek”. Walter Zuppinger opracował swoją turbinę styczną w oddziale Escher-Wyss w Ravensburger i złożył wniosek o szereg innych patentów. W 1870 roku Zuppinger i inni założyli również papiernię w Baienfurt koło Ravensburga. Przeszedł na emeryturę w 1875 roku i poświęcił całą swoją energię dalszemu rozwojowi turbin.

Dokument założycielski Escher-Wyss-Fabrik Ravensburg, datowany na 1860 r. Źródło: Unlimited Hangout

Dokument założycielski Escher-Wyss-Fabrik Ravensburg, datowany na 1860 r. Źródło: Unlimited Hangout

Na przełomie wieków Escher-Wyss zrezygnował z tkalni wstęgowej i skupił się na znacznie większych projektach, takich jak produkcja dużych turbin przemysłowych. W 1907 roku firma złożyła wniosek o „pozwolenie i procedurę koncesyjną” na budowę elektrowni wodnej w pobliżu Dogern am Rhein, o czym informowano w broszurze bazylejskiej z 1925 roku.

W 1920 roku Escher-Wyss znalazł się w poważnych tarapatach finansowych. Traktat wersalski ograniczył militarny i gospodarczy wzrost gospodarczy Niemiec po 1 wojnie światowej. Ponadto spadek krajowych projektów inżynierii lądowej w sąsiedztwie był kolejnym problemem dla szwajcarskiej firmy, której siedziba od 1806 roku znajdowała się w Zurychu.

Firma, która nadal cieszyła się dobrą reputacją i ponad stuletnią historią, została uznana za zbyt ważną, aby ją stracić. W związku z tym w grudniu 1920 r. przeprowadzono reorganizację poprzez obniżenie kapitału zakładowego z 11,5 do 4,015 mln franków francuskich, a następnie ponowne zwiększenie go do 5,515 mln franków szwajcarskich. Pod koniec roku finansowego 1931 Escher-Wyss nadal był na minusie, ale nadal dostarczał duże kontrakty inżynieryjne w 1920 roku, jak widać z oficjalnej korespondencji Wilhelma III księcia von Urach do firmy Escher-Wyss i do zarządcy aktywów Domu Urach, księgowego Juliusa Hellera, od 1924 roku.

Powyższa korespondencja dotyczy „Ogólnych Warunków Stowarzyszenia Niemieckich Producentów Turbin Wodnych w zakresie dostaw maszyn i innych urządzeń dla elektrowni wodnych”. Ponadto współpracę potwierdza również broszura „Warunki Stowarzyszenia Niemieckich Producentów Turbin Wodnych dla Instalacji Turbin i Części Maszyn w Rzeszy Niemieckiej”, która została wydrukowana 20 marca 1923 roku w ramach kampanii reklamowej uniwersalnego regulatora ciśnienia oleju firmy Escher-Wyss.

Po tym, jak Wielki Kryzys na początku lat 1930. zredukował światową gospodarkę do gruzów, Escher-Wyss ogłosił: „Firma [Escher-Wyss] jest tymczasowo niezdolna do kontynuowania swoich bieżących zobowiązań w różnych krajach będących klientami z powodu katastrofalnego rozwoju sytuacji gospodarczej w związku ze spadkiem waluty”. Firma poinformowała również szwajcarską gazetę „Neue Zürcher Nachrichten”, że złoży wniosek o odroczenie sądowe. Gazeta doniosła 1 grudnia 1931 r., że „firma Escher-Wyss otrzymała zgodę na odroczenie bankructwa do końca marca 1932 r., A firma powiernicza została założona jako kurator w Szwajcarii”.

W artykule optymistycznie stwierdzono, że „istnieje perspektywa kontynuacji operacji”. W 1931 roku Escher-Wyss zatrudniał około 1 300 pracowników nienotowanych na giełdzie i 550 pracowników. W połowie 1930 roku Escher-Wyss ponownie popadł w kłopoty finansowe. Aby uratować firmę, tym razem na pokład powołano konsorcjum, aby uratować niedomagającą firmę zajmującą się inżynierią mechaniczną. Konsorcjum zostało częściowo utworzone przez szwajcarski Bundesbank (którym przypadkowo kierował Max Schwab, który nie jest spokrewniony z Klausem Schwabem), a dalsza restrukturyzacja miała miejsce.

W 1938 roku okazało się, że inżynier firmy, pułkownik Jacob Schmidheiny, miał zostać nowym prezesem zarządu Escher-Wyss. Wkrótce po wybuchu wojny w 1939 roku Schmidheiny powiedział: „Wybuch wojny niekoniecznie oznacza bezrobocie dla przemysłu maszynowego w neutralnym kraju, wręcz przeciwnie”. Escher-Wyss i jego nowy zarząd najwyraźniej nie mogli się doczekać zysków z wojny, torując drogę do przekształcenia się w głównego nazistowskiego dostawcę broni.

Krótka historia prześladowań Żydów w Ravensburgu

Kiedy Adolf Hitler doszedł do władzy, wiele się zmieniło w Niemczech, a historia żydowskiej populacji Ravensburga w tym okresie jest smutną historią do opowiedzenia. To nie był pierwszy raz, kiedy antysemityzm w regionie podniósł swoje brzydkie oblicze.

W średniowieczu w centrum Ravensburga znajdowała się synagoga, wzmiankowana już w 1345 roku, która służyła niewielkiej społeczności żydowskiej, co można udowodnić od 1330 do 1429 roku. Pod koniec 1429 roku i do 1430 roku na celowniku znaleźli się żydzi z Ravensburga i doszło do straszliwej masakry. W pobliskich miastach Lindau, Überlingen, Buchhorn (później przemianowany na Friedrichshafen), Meersburg i Konstancja aresztowano żydowskich mieszkańców.

W latach 1429/1430 w Ravensburger żydzi z Plemienia Lindu zostali spaleni żywcem, ponieważ członkowie społeczności żydowskiej zostali oskarżeni o rytualne składanie ofiar z niemowląt. W sierpniu 1430 roku społeczność żydowska w Überlingen została zmuszona do nawrócenia, 11 z nich to zrobiło, 12, którzy odmówili, zostało zabitych. Masakry, które miały miejsce w Lindau, Überlingen i Ravensburgu, miały miejsce za bezpośrednią zgodą panującego króla Zygmunta, a pozostali Żydzi zostali wkrótce wygnani z regionu.

W Ravensburgu to wypędzenie zostało potwierdzone w 1559 r. przez cesarza Ferdynanda I, co zostało podtrzymane.B np. w instrukcji wydanej w 1804 r. dla straży miejskiej w następujący sposób: „Ponieważ Żydom nie wolno tu handlować ani prowadzić interesów, nikt inny nie może przyjechać do miasta pocztą lub powozem, ale pozostali, jeśli nie otrzymali pozwolenia z komisariatu policji na dłuższy lub krótszy pobyt, mają być wywiezieni z miasta przez posterunek policji”.

Dopiero w 19 wieku Żydzi mogli legalnie osiedlić się w Ravensburgu ponownie, a nawet wtedy ich liczba pozostała tak mała, że synagoga nie została odbudowana. W 1858 r. w Ravensburgu zarejestrowano tylko trzech Żydów, w 1895 r. liczba ta osiągnęła swój szczyt z 57. Od przełomu wieków do 1933 roku liczba Żydów mieszkających w Ravensburgu stale spadała, aż społeczność liczyła zaledwie 23 osoby.

Na początku 1930 roku w Ravensburgu mieszkało siedem głównych rodzin żydowskich, w tym rodziny Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose i Sondermann. Po przejęciu władzy przez narodowych socjalistów część ravensburskich Żydów musiała wyemigrować, inni zostali później zamordowani w obozach koncentracyjnych. W okresie poprzedzającym II wojnę światową było wiele publicznych przejawów nienawiści wobec małej społeczności żydowskiej w Ravensburgu i okolicach.

Już 13 marca 1933 r., około trzy tygodnie przed ogólnokrajowym bojkotem wszystkich żydowskich sklepów w Niemczech, strażnicy SA ustawili się przed dwoma z pięciu żydowskich sklepów w Ravensburgu i próbowali uniemożliwić potencjalnym nabywcom wejście, dołączając do sklepu tabliczki z napisem „Wohlwert zamknięty do aryjskiej”. Wohlwerts miał wkrótce zostać „aryjski” i był jedynym żydowskim przedsiębiorstwem, które przetrwało nazistowski pogrom. Pozostali właściciele czterech dużych żydowskich domów towarowych w Ravensburgu, Knopf, Merkur, Landauer i Wallersteiner zostali zmuszeni do sprzedaży swoich nieruchomości nieżydowskim kupcom w latach 1935-1938.

W tym czasie wielu Żydów z Ravensburger było w stanie uciec za granicę, zanim zaczęły się najgorsze prześladowania narodowosocjalistyczne. Podczas gdy co najmniej ośmiu z nich zginęło gwałtownie, mówi się, że trzech żydowskich obywateli mieszkających w Ravensburgu przeżyło dzięki swoim „aryjskim” małżonkom. Część Żydów aresztowanych w Ravensburgu w noc kryształową musiała następnego dnia przemaszerować ulicami Baden-Baden pod nadzorem strażników SS, a następnie została deportowana do obozu koncentracyjnego Sachsenhausen. W Ravensburgu miały miejsce okrutne zbrodnie nazistów przeciwko ludzkości.

1 stycznia 1934 r. w nazistowskich Niemczech weszła w życie „Ustawa o zapobieganiu dziedzicznie choremu potomstwu”, która pozwoliła na przymusową sterylizację osób ze zdiagnozowanymi chorobami, takimi jak demencja, schizofrenia, epilepsja, dziedziczna głuchota i różne choroby psychiczne.

W Szpitalu Miejskim w Ravensburgu, dzisiejszym Szpitalu Ducha Świętego, od kwietnia 1934 r. przeprowadzano przymusowe sterylizacje. Do 1936 roku sterylizacja była najczęstszą procedurą medyczną wykonywaną w szpitalu miejskim.

W przedwojennych latach 1930 roku, aż do niemieckiej aneksji Polski, Ravensburger Escher-Wyss-Werk, który był obecnie zarządzany bezpośrednio przez ojca Klausa Schwaba, Eugena Schwaba, nadal był największym pracodawcą w Ravensburgu. Fabryka była nie tylko ważnym pracodawcą w mieście, ale partia nazistowska Hitlera nadała oddziałowi Escher-Wyss, podczas gdy Schwab był u steru, tytuł „Narodowosocjalistycznej Kompanii Modelowej”. Naziści prawdopodobnie zabiegali również o współpracę szwajcarskiej firmy w nadchodzącej wojnie, a ich postępy zostały ostatecznie odwzajemnione.

Escher-Wyss Ravensburg i wojna

Ravensburg był anomalią podczas wojny, ponieważ miasto nigdy nie zostało trafione przez alianckie naloty. Fakt, że alianci publicznie zgodzili się nie atakować południowego niemieckiego miasta, miał być spowodowany obecnością Czerwonego Krzyża, ale krążą również pogłoski, że istniały porozumienia z różnymi firmami, w tym Escher-Wyss. Mówi się zatem, że Ravensburg nie został sklasyfikowany jako znaczący cel wojskowy podczas wojny, dlatego miasto było w stanie zachować wiele swoich pierwotnych cech.

Wraz z początkiem wojny w Ravensburgu panowały jednak mroczne warunki. Eugen Schwab nadal zarządzał „Narodowosocjalistyczną Kompanią Modelarską” dla Escher-Wyss, a szwajcarska firma pomagała nazistowskiemu Wehrmachtowi w produkcji ważnej broni wojennej, a także prostszego uzbrojenia. Firma escher-Wyss była liderem w technologii dużych turbin dla zapór i elektrowni, ale produkowała również części do niemieckich samolotów bojowych. Ponadto mówi się, że firma była zaangażowana w mroczniejsze projekty, które miały miejsce za kulisami i które, gdyby zostały ukończone, mogłyby zmienić wynik II wojny światowej.

Zachodni wywiad wojskowy wiedział już o współudziale Eschera-Wyssa i kolaboracji z nazistami. Istnieją zapisy zachodniego wywiadu wojskowego w tym czasie, w szczególności Record Group 226 (RG 226) z danych Biura Służb Strategicznych (OSS), pokazujące, że alianci byli świadomi niektórych relacji biznesowych Escher-Wyss z nazistami.

W ramach RG 226 istnieją trzy konkretne wzmianki o Escher-Wyss, w tym:

  1. Numer pliku 47178, który brzmi: Escher-Wyss ze Szwajcarii pracuje nad dużym zamówieniem dla Niemiec. Miotacze ognia są wysyłane ze Szwajcarii pod nazwą zbiorniki paliwa. Datowany na wrzesień 1944 roku.
  2. Numer pliku 41589 pokazuje, że Szwajcarzy mieli niemiecki eksport przechowywany w ich kraju, rzekomo neutralnym kraju podczas II wojny światowej. Wpis brzmi: Relacje biznesowe pomiędzy Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher-Wyss i Mineral Celbau Gesellschaft. 1 s. lipiec 1944 r.; zob. także L 42627 Sprawozdanie w sprawie współpracy między hiszpańską Empresa Nacional Calvo Sotelo a niemieckim Rheinmetall Borsig w zakresie niemieckiego wywozu składowanego w Szwajcarii. 1 s. sierpień 1944 r.
  3. Numer pliku 72654 twierdzi, że: Węgierski boksyt był wysyłany do Niemiec i Szwajcarii w celu rafinacji. Następnie syndykat rządowy zbudował fabrykę aluminium w Dunaalmas na granicy z Węgrami. Dostarczono energię elektryczną, Węgry wniosły kopalnie węgla, a sprzęt zamówiono w szwajcarskiej firmie Escher-Wyss. Produkcja rozpoczęła się w 1941 roku. 2 strony. Maj 1944 roku.

Jednak Escher-Wyss był liderem w jednej dziedzinie: rozwoju nowej technologii turbin. Firma opracowała turbinę o mocy 14 500 KM dla strategicznie ważnej elektrowni wodnej w zakładzie przemysłowym Norsk Hydro w Vemork koło Rjukan w Norwegii. Elektrownia Norsk Hydro, częściowo obsługiwana przez Escher-Wyss, była jedyną fabryką przemysłową pod kontrolą nazistów zdolną do produkcji ciężkiej wody, niezbędnego składnika do produkcji plutonu potrzebnego do programu bomby atomowej.

Niemcy zainwestowali wszelkiego rodzaju zasoby w produkcję ciężkiej wody, ale alianci byli świadomi potencjalnie zmieniającego grę postępu technicznego coraz bardziej zdesperowanych nazistów. W 1942 i 1943 roku elektrownia wodna była celem częściowo udanych ataków brytyjskiego dowództwa i norweskiego ruchu oporu, chociaż produkcja ciężkiej wody była kontynuowana.

Alianci zrzucili na zakład ponad 400 bomb, ale nie wpłynęło to na działanie rozległego zakładu. W 1944 roku niemieckie okręty próbowały przetransportować ciężką wodę z powrotem do Niemiec, ale norweski opór był w stanie zatopić statek i jego ładunek. Z pomocą Escher-Wyss nazistom prawie udało się odwrócić bieg wydarzeń i doprowadzić do zwycięstwa państw Osi.

Po powrocie do fabryki Escher-Wyss w Ravensburgu Eugen Schwab był zajęty zatrudnianiem robotników przymusowych w swojej flagowej firmie narodowosocjalistycznej. W latach II wojny światowej w Ravensburgu pracowało prawie 3 600 robotników przymusowych, w tym w Escher-Wyss. Według archiwisty miejskiego Ravensburga Andrei Schmudera, Maschinenfabrik Escher-Wyss w Ravensburgu zatrudniał w czasie wojny od 198 do 203 robotników cywilnych i jeńców wojennych. Lokalny historyk z Lindau Karl Schweizer twierdzi, że Escher-Wyss utrzymywał mały specjalny obóz dla robotników przymusowych na terenie fabryki.

Masowe wykorzystywanie robotników przymusowych w Ravensburgu spowodowało konieczność założenia jednego z największych nazistowskich obozów pracy przymusowej w warsztacie dawnego warsztatu stolarskiego przy Ziegelstraße 16. Obóz, o którym mowa, tymczasowo mieścił 125 francuskich jeńców wojennych, którzy zostali przeniesieni do innych obozów w 1942 roku. Francuscy robotnicy zostali zastąpieni przez 150 rosyjskich jeńców wojennych, o których mówiono, że byli traktowani najgorzej ze wszystkich jeńców wojennych.

Jedną z tych więźniarek była Zina Yakusheva, której karta pracy i zeszyt ćwiczeń znajdują się w posiadaniu United States Holocaust Memorial Museum. Dokumenty te identyfikują ją jako nieżydowską robotnicę przymusową, która była zatrudniona w Ravensburgu w Niemczech w 1943 i 1944 roku.

Eugen Schwab był zainteresowany sumiennym utrzymaniem status quo w latach wojny. W końcu nie chciał narażać swoich dzieci, Klausa Martina, urodzonego w 1938 roku, i swojego brata Ursa Reinera, urodzonego kilka lat później, na niebezpieczeństwo.

Klaus Martin Schwab – międzynarodowy tajny nosiciel

Urodzony 30 marca 1938 roku w Ravensburgu w Niemczech Klaus Schwab był najstarszym dzieckiem normalnej rodziny nuklearnej. W latach 1945-1947 Klaus uczęszczał do szkoły podstawowej w Au w Niemczech. W wywiadzie dla Irish Times w 2006 roku Klaus Schwab wspomina: „Po wojnie byłem przewodniczącym niemiecko-francuskiego Narodowego Stowarzyszenia Młodzieży. Moimi bohaterami byli Adenauer, De Gasperi i De Gaulle.

Klaus Schwab i jego młodszy brat, Urs Reiner Schwab, mieli pójść w ślady dziadka Gottfrieda i ojca Eugena i początkowo szkolić się jako inżynierowie mechanicy. Ojciec Klausa powiedział młodemu Schwabowi, że jeśli chce zmienić świat, powinien szkolić się jako inżynier mechanik. Był to jednak dopiero początek kompleksowego szkolenia Schwaba.

Klaus uczęszczał do Spohn-Gymnasium w Ravensburgu w latach 1949-1957, które ukończył maturą. W latach 1958-1962 Klaus pracował w różnych biurach inżynieryjnych i ukończył studia inżynierii mechanicznej w Szwajcarskim Federalnym Instytucie Technologii (ETH) w Zurychu w 1962 roku z dyplomem inżyniera. W następnym roku studiował ekonomię na Uniwersytecie we Fryburgu w Szwajcarii. W latach 1963-1966 Klaus pracował jako asystent dyrektora generalnego Niemieckiej Federacji Inżynieryjnej (VDMA) we Frankfurcie.

W 1965 roku Klaus otrzymał doktorat z ETH Zurich z rozprawą na temat: „Długoterminowy kredyt eksportowy jako problem biznesowy inżynierii mechanicznej”. W 1966 roku uzyskał doktorat z inżynierii na ETH Zurich. W tym czasie ojcu Klausa, Eugenowi Schwabowi, udało się awansować do wyższych kręgów. Po tym, jak był już znaną osobowością w Ravensburgu jako dyrektor zarządzający Escher-Wyss przed wojną, w końcu udało mu się zostać prezesem Izby Handlowej w Ravensburgu.

W 1966 roku, kiedy powstał Niemiecki Komitet ds. Tunelu Kolejowego Splügen, Eugen Schwab zdefiniował założenie tego komitetu jako projekt, „który tworzy lepsze i szybsze połączenie dla dużych kręgów w naszej rosnącej wspólnie Europie, a tym samym oferuje nowe możliwości rozwoju kulturalnego, gospodarczego i społecznego”.

Klaus Schwab uzyskał doktorat z ekonomii na Uniwersytecie we Fryburgu w Szwajcarii w 1967 roku. Uzyskał tytuł magistra administracji publicznej w John F. Kennedy School of Government na Harvardzie w Stanach Zjednoczonych. Podczas pobytu na Harvardzie Schwab był nauczany przez Henry’ego Kissingera, który, jak później powiedział, był jedną z trzech do czterech osobowości, które najbardziej wpłynęły na jego myślenie przez całe życie.

Henry Kissinger i jego były uczeń, Klaus Schwab, witają byłego brytyjskiego premiera Teda Heatha na dorocznym spotkaniu WEF w 1980 roku.

Henry Kissinger i jego były uczeń, Klaus Schwab, witają byłego brytyjskiego premiera Teda Heatha na dorocznym spotkaniu WEF w 1980 roku.

W artykule Irish Times z 2006 roku Klaus mówi o tym okresie jako bardzo ważnym dla kształtowania jego obecnego myślenia ideologicznego: „Wiele lat później, kiedy wróciłem z USA po studiach na Harvardzie, były dwa wydarzenia, które miały na mnie decydujący wpływ: (1) Książka „The American Challenge” Jean-Jacques Servan-Schreiber, w którym wysunięto teorię, że Europa przegra z USA, ponieważ europejskie metody zarządzania będą gorsze od amerykańskich; (2) I to jest istotne dla Irlandii – że Europa Sześciu stała się Europą Dziewięciu.” To właśnie te dwa wydarzenia sprawiły, że Klaus Schwab skupił się całkowicie na zmianie ładu korporacyjnego.

W tym samym roku młodszy brat Klausa, Urs Reiner, ukończył studia inżynierii mechanicznej w ETH Zurich, a Klaus Schwab został asystentem prezesa zarządu w starej firmie ojca, Escher-Wyss, która wkrótce przekształciła się w Sulzer Escher-Wyss AG. Tutaj Klaus Schwab zajął się reorganizacją połączonych firm, co również stworzyło jego „nuklearne” powiązania.

Powstanie technokraty

Sulzer, szwajcarska firma, której początki sięgają 1834 roku, rozpoczęła budowę sprężarek w 1906 roku i w ten sposób wzrosła do znacznych rozmiarów. Do 1914 roku rodzinny biznes wchodził w skład „trzech spółek akcyjnych”, z których jedna była oficjalną spółką holdingową. W 1930 roku zyski Sulzera ucierpiały z powodu Wielkiego Kryzysu i podobnie jak wiele innych firm w tym czasie, zakłócenia i spory pracownicze były powszechne.

Chociaż II wojna światowa na ogół nie dotknęła Szwajcarii tak bardzo, jak jej sąsiadów, dopiero dzięki boomowi gospodarczemu, który nastąpił po wojnie, Sulzer zyskał znaczną władzę i dominację na rynku. W 1966 roku, na krótko przed przybyciem Klausa Schwaba do Escher-Wyss, szwajcarscy producenci turbin podpisali umowę o współpracy z braćmi Sulzer w Winterthur. W 1966 roku Sulzer nabył 53 procent udziałów Escher-Wyss w wyniku fuzji, a w 1969 roku bracia Sulzer nabyli ostatnie udziały w Escher-Wyss, co oficjalnie doprowadziło do powstania Sulzer Escher-Wyss AG.

W ramach fuzji restrukturyzacja Escher-Wyss rozpoczęła się bardzo szybko: dr H. Schindler i W. Stoffel zrezygnowali z członkostwa w Radzie Dyrektorów, na której czele stanęli wówczas Georg Sulzer i Alfred Schaffner. Dr Schindler, który był członkiem Rady Dyrektorów Escher-Wyss przez 28 lat, pracował z Eugenem Schwabem przez dużą część swojej służby. Później Peter Schmidheiny przejął przewodnictwo w Radzie Dyrektorów Escher-Wyss i w ten sposób kontynuował rządy rodziny Schmidheiny nad zarządzaniem firmą.

W ramach restrukturyzacji Escher-Wyss i Sulzer miały skoncentrować się na odrębnych obszarach inżynierii mechanicznej. Escher-Wyss-Werke miało być aktywne w budowie elektrowni hydraulicznych, w tym turbin, pomp magazynowych, maszyn odwracających, urządzeń uszczelniających i rurociągów, a także turbin parowych, turbosprężarek, wyparni, wirówek i maszyn dla przemysłu papierniczego i celulozowego. Firma Sulzer skupi się na przemyśle chłodniczym, a także na budowie kotłów parowych i turbin gazowych.

1 stycznia 1968 roku nowo zreorganizowana firma Sulzer Escher-Wyss AG została zaprezentowana publicznie. Firma została usprawniona, co uznano za konieczne ze względu na kilka dużych przejęć. Obejmowało to ścisłą współpracę z Brown Boveri, grupą szwajcarskich inżynierów elektryków, którzy również pracowali dla nazistów i dostarczali Niemcom niektóre z ich technologii okrętów podwodnych, które były używane podczas II wojny światowej. Brown Boveri został również opisany jako „firma elektryczna związana z bronią” i być może uznał warunki zimnowojennego wyścigu zbrojeń za korzystne dla jego działalności.

Fuzja i reorganizacja szwajcarskich gigantów budowy maszyn powinna wkrótce zaprocentować w szczególny sposób. Podczas Zimowych Igrzysk Olimpijskich 1968 w Grenoble, Sulzer i Escher-Wyss używali ośmiu sprężarek chłodniczych do produkcji ton sztucznego lodu. W 1969 roku pomogli zbudować nowy statek pasażerski „Hamburg”, który był pierwszym statkiem na świecie w pełni klimatyzowanym dzięki kombinacji Sulzer-Escher-Wyss.

W 1967 roku Klaus Schwab oficjalnie wszedł na scenę szwajcarskiej gospodarki i był odpowiedzialny za fuzję Sulzer i Escher-Wyss oraz tworzenie dochodowych sojuszy z Brown Boveri i innymi. W grudniu 1967 roku Klaus przemawiał na imprezie w Zurychu przed wiodącymi szwajcarskimi organizacjami inżynierii mechanicznej, Stowarzyszeniem Pracodawców Szwajcarskiego Przemysłu Maszynowego i Metalowego oraz Stowarzyszeniem Szwajcarskich Przemysłowców Maszynowych.

W swojej prezentacji prawidłowo przewidział znaczenie wykorzystania komputerów we współczesnej szwajcarskiej inżynierii mechanicznej i stwierdził: „W 1971 roku produkty, które nie są jeszcze dostępne na rynku, prawdopodobnie będą stanowić do jednej czwartej sprzedaży. Zakłada to, że firmy systematycznie badają możliwe zmiany i identyfikują luki na rynku. Dziś 18 z 20 największych firm z naszej branży maszynowej ma działy planowania, którym powierzono takie zadania. Oczywiście każdy musi korzystać z najnowszych osiągnięć technologicznych, a komputer jest jednym z nich. Wiele małych i średnich przedsiębiorstw w naszej branży maszynowej idzie drogą współpracy lub korzysta z usług specjalnych dostawców usług przetwarzania danych.”

Komputery i dane są oczywiście postrzegane jako ważne dla przyszłości, powiedział Schwab, co znalazło również odzwierciedlenie w reorganizacji Sulzer Escher-Wyss w ramach fuzji. Nowoczesna strona internetowa firmy Sulzer odzwierciedla tę niezwykłą zmianę kierunku, stwierdzając w 1968 r.: „Działania inżynierii materiałowej są zintensyfikowane [w firmie Sulzer] i stanowią podstawę produktów technologii medycznej. Fundamentalna zmiana z firmy zajmującej się inżynierią mechaniczną w grupę technologiczną zaczyna się pojawiać. ”

Klaus Schwab pomógł przekształcić Sulzera Eschera-Wyssa nie tylko w giganta inżynierii mechanicznej, ale także w grupę technologiczną, która jechała z dużą prędkością w przyszłość high-tech. Należy również zauważyć, że Sulzer Escher-Wyss zmienił inny cel biznesowy, aby „stworzyć podstawę dla urządzeń medycznych”, obszar, który wcześniej nie był branżą docelową dla Sulzer i / lub Escher-Wyss.

Ale postęp technologiczny nie był jedynym ulepszeniem, które Klaus Schwab chciał wprowadzić w Sulzer Escher-Wyss, chciał także zmienić sposób, w jaki firma myślała o swoim stylu przywództwa. Schwab i jego bliscy współpracownicy naciskali na zupełnie nową filozofię korporacyjną, która pozwoliłaby „wszystkim pracownikom zaakceptować potrzeby motywacji i zapewnić elastyczność i zwinność w domu”.

Pod koniec 1960 roku Klaus Schwab pojawiał się coraz częściej publicznie. W tym czasie Sulzer Escher-Wyss zaczął również intensywniej zajmować się prasą. W styczniu 1969 roku szwajcarscy giganci zorganizowali publiczne spotkanie konsultacyjne zatytułowane „Dzień Prasy Przemysłu Maszynowego”, które koncentrowało się na kwestiach zarządzania przedsiębiorstwem. Podczas wydarzenia Schwab zauważył, że firmy o autorytarnym stylu przywództwa „nie są w stanie w pełni aktywować 'kapitału ludzkiego'”, argumentu, którego powinien używać w kółko przy wielu innych okazjach pod koniec lat 1960.

Pluton i Pretoria

Escher-Wyss był pionierem jednych z najważniejszych technologii w wytwarzaniu energii. Jak zauważa Departament Energii USA w swoim artykule na temat rozwoju nadkrytycznego cyklu Braytona CO2 (CBC), urządzenia stosowanego w elektrowniach wodnych i jądrowych, „Escher-Wyss był pierwszą znaną firmą, która opracowała turbomaszynę dla systemów CBC począwszy od 1939 roku”. Dalej czytamy, że zbudowano 24 systemy, „a Escher-Wyss zaprojektował cykle konwersji energii i zbudował turbomaszynę dla wszystkich z wyjątkiem trzech”. W 1966 roku, na krótko przed dołączeniem Schwab do Escher-Wyss i rozpoczęciem fuzji Sulzer, sprężarka helu escher-Wyss została zaprojektowana dla La Fleur Corporation i kontynuowano rozwój cyklu Brayton.

Technologia ta była nadal ważna dla przemysłu obronnego w 1986 roku, ponieważ drony z napędem jądrowym były wyposażone w chłodzony helem reaktor jądrowy w cyklu Braytona.
Escher-Wyss zajmował się produkcją i instalacją technologii jądrowej już w 1962 r., Jak pokazał patent na „układ wymiany ciepła dla elektrowni jądrowej” i patent z 1966 r. na „turbinę gazową reaktora jądrowego z chłodzeniem awaryjnym”. Po odejściu Schwaba z Firmy Sulzer Escher-Wyss firma Sulzer pomogła również opracować specjalne turbosprężarki do wzbogacania uranu do produkcji paliw reaktorowych.

Kiedy Klaus Schwab dołączył do Sulzer Escher-Wyss w 1967 roku i zainicjował przekształcenie firmy w grupę technologiczną, zaangażowanie Sulzera Escher-Wyssa w ciemne strony globalnego wyścigu zbrojeń nuklearnych stało się jasne. Zanim Klaus zaangażował się w sprawę, Escher-Wyss często koncentrował się na zaangażowaniu w projektowanie i budowę części do cywilnego wykorzystania technologii jądrowej, np.B. do wytwarzania energii jądrowej. Ale wraz z przybyciem gorliwego pana Schwaba pojawiło się zaangażowanie firmy w nielegalne rozprzestrzenianie technologii broni jądrowej.

W 1969 roku całkowicie zakończono inkorporację Escher Wyss do Sulzer, a firma została przemianowana na Sulzer AG, z historyczną nazwą Escher-Wyss usuniętą z nazwy. Dzięki dochodzeniu i raportowi władz szwajcarskich i człowieka o nazwisku Peter Hug, w końcu ujawniono, że Sulzer Escher-Wyss potajemnie rozpoczął pozyskiwanie i budowę kluczowych części do broni jądrowej w 1960 roku. Firma, podczas gdy Schwab zasiadał w zarządzie, zaczęła również odgrywać kluczową kluczową rolę w rozwoju nielegalnego programu broni jądrowej w RPA w najciemniejszych latach reżimu apartheidu.

Klaus Schwab był wiodącą postacią w tworzeniu kultury korporacyjnej, która pomogła Pretorii zbudować sześć broni nuklearnych i częściowo zmontować siódmą. W swoim raporcie Peter Hug wyjaśnił, w jaki sposób Sulzer Escher-Wyss AG (znana tylko jako Sulzer AG po fuzji) dostarczyła istotne komponenty rządowi RPA i znalazła dowody na rolę Niemiec we wspieraniu rasistowskiego reżimu. Ujawnił również, że rząd szwajcarski „wiedział o nielegalnych transakcjach, ale 'po cichu je tolerował’, aktywnie wspierając niektóre z nich lub tylko połowicznie je krytykując”. Raport Huga został ostatecznie podsumowany w pracy zatytułowanej „Szwajcaria i Republika Południowej Afryki 1948-1994 – Raport końcowy NRP 42+ w imieniu Szwajcarskiej Rady Federalnej” autorstwa Georga Kreisa i opublikowany w 2007 roku.

Do 1967 roku Republika Południowej Afryki zbudowała reaktor w ramach planu produkcji plutonu, SAFARI-2 w Pelindaba. SAFARI-2 był częścią projektu mającego na celu opracowanie reaktora moderowanego ciężką wodą, który miał być opalany naturalnym uranem i chłodzony sodem. Ten związek z rozwojem ciężkiej wody do produkcji uranu, tej samej technologii, która była używana przez nazistów z pomocą Escher-Wyss, może wyjaśniać, dlaczego mieszkańcy RPA po raz pierwszy włączyli Escher-Wyss. Jednak Republika Południowej Afryki porzuciła projekt reaktora ciężkowodnego Pelindaba w 1969 roku, ponieważ wycofała zasoby z programu wzbogacania uranu.

W 1970 roku Escher-Wyss był zdecydowanie głęboko zaangażowany w technologię jądrową, jak pokazuje akta w Landesarchiv Baden-Württemberg. Zawiera on szczegółowe informacje na temat procesu udzielania zamówień publicznych, takie jak informacje na temat dyskusji na temat zamówień z niektórymi przedsiębiorstwami zaangażowanymi w zamówienia na technologię jądrową i materiały jądrowe. Wymienione firmy to: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Dolina Renu; Leybold; Lurgi; i niesławny Transnuclear.

Szwajcarzy i Południowoafrykańczycy mieli bliskie stosunki w czasie, gdy brutalnemu reżimowi południowoafrykańskiemu nie było łatwo znaleźć bliskich sojuszników. W dniu 4 listopada 1977 r. Rada Bezpieczeństwa Organizacji Narodów Zjednoczonych przyjęła rezolucję 418, która nałożyła na Republikę Południowej Afryki obowiązkowe embargo na broń, embargo, które miało zostać całkowicie zniesione dopiero w 1994 r.

Georg Kreis w swojej szczegółowej ocenie raportu Huga zwrócił uwagę na następujące kwestie: „Fakt, że władze nadal przyjmowały postawę leseferystyczną po maju 1978 r., wychodzi na jaw w wymianie listów między ruchem przeciwko apartheidowi a DFMA w październiku/grudniu 1978 r. Jak wskazuje badanie Huga, szwajcarski ruch przeciwko apartheidowi wskazał na niemieckie doniesienia, że Sulzer Escher-Wyss i firma o nazwie BBC dostarczyli części do południowoafrykańskiego zakładu wzbogacania uranu, a także wielokrotnie udzielano pożyczek dla ESCOM, które obejmowały również znaczący wkład szwajcarskich banków. Zarzuty te doprowadziły do pytania, czy Rada Federalna – w świetle fundamentalnego poparcia dla embarga ONZ – nie powinna skłaniać SNB do zaprzestania udzielania pożyczek ESCOM w przyszłości.

Szwajcarskie banki współfinansowały południowoafrykański wyścig o bombę atomową, a Sulzer Escher-Wyss z powodzeniem wyprodukował specjalne sprężarki do wzbogacania uranu już w 1986 roku.

Założenie Światowego Forum Ekonomicznego

W 1970 roku młody początkujący Klaus Schwab napisał do Komisji Europejskiej z prośbą o pomoc w utworzeniu „niekomercyjnego think tanku dla europejskich liderów biznesu”. Komisja Europejska przejmie patronat i wyśle francuskiego polityka Raymonda Barre’a jako „intelektualnego mentora” forum. Raymond Barre, który był wówczas komisarzem UE ds. gospodarczych i finansowych, został później premierem Francji i został oskarżony o wygłaszanie antysemickich uwag podczas swojej kadencji.

Tak więc Schwab opuścił Escher-Wyss w 1970 roku, aby zorganizować dwutygodniową konferencję dla menedżerów biznesowych. W 1971 roku w Szwajcarskim Davos odbyło się pierwsze spotkanie Światowego Forum Ekonomicznego – wówczas jeszcze zwanego Europejskim Sympozjum Zarządzania. W pierwszym Europejskim Sympozjum Zarządzania Schwab wzięło udział około 450 uczestników z 31 krajów, głównie menedżerowie z różnych europejskich firm, politycy i amerykańscy naukowcy. Projekt został zorganizowany przez Klausa Schwaba i jego sekretarkę Hilde Stoll, która miała zostać żoną Klausa Schwaba jeszcze w tym samym roku.

Sympozjum Europy Schwaba nie było oryginalnym pomysłem. Jak trafnie stwierdziła w 2018 roku pisarka Ganga Jey Aratnam:
„Duch Davos” Klausa Schwaba był również „Duchem Harvardu”. Nie tylko szkoła biznesu prowadziła kampanię na rzecz idei sympozjum, ale także wybitny ekonomista z Harvardu John Kenneth Galbraith opowiadał się nie tylko za zamożnym społeczeństwem, ale także za planowaniem potrzeb kapitalizmu i zbliżenia Wschodu i Zachodu.

Nie był to pierwszy raz, jak zauważył również Aratnam, że Davos było gospodarzem takich wydarzeń. W latach 1928-1931 hotel Belvédère był gospodarzem konferencji uniwersyteckich w Davos, wydarzeń współzałożonych przez Alberta Einsteina i zatrzymanych tylko przez Wielki Kryzys i groźbę wojny.

Klub Rzymski i WEF

Najbardziej wpływową grupą, która promowała założenie sympozjów Schwaba, był Klub Rzymski. Ten wpływowy think tank elity naukowej i monetarnej, który odzwierciedla Światowe Forum Ekonomiczne na wiele sposobów, jest również zaangażowany w promowanie globalnego modelu rządu kierowanego przez technokratyczną elitę. Klub został założony w 1968 roku przez włoskiego przemysłowca Aurelio Peccei i szkockiego chemika Alexandra Kinga podczas prywatnego spotkania w rezydencji rodziny Rockefellerów w Bellagio we Włoszech.

Jednym z jej pierwszych osiągnięć była książka zatytułowana „Granice wzrostu” z 1972 roku, która koncentrowała się przede wszystkim na globalnym przeludnieniu i ostrzegała, że „Ziemia osiągnie swoje granice w ciągu stulecia, jeśli światowe nawyki konsumpcyjne i wzrost populacji będą kontynuowane w tym samym tempie co wcześniej”.

Na trzecim spotkaniu Światowego Forum Ekonomicznego w 1973 roku Peccei wygłosił przemówienie, w którym podsumował książkę, która została zapamiętana na stronie internetowej Światowego Forum Ekonomicznego jako wybitne wydarzenie tego historycznego spotkania. W tym samym roku Klub Rzymski opublikował raport, w którym przedstawił „adaptacyjny” model globalnego zarządzania, który podzieliłby świat na dziesięć połączonych ze sobą regionów gospodarczo-politycznych.

Klub Rzymski od dawna budzi kontrowersje ze względu na obsesję na punkcie zmniejszania liczby ludności świata oraz z powodu wielu wcześniejszych środków, które krytycy nazwali eugenicznymi i neomaltuzjańskimi wpływami. Jednak niesławna książka klubu z 1991 roku, „Pierwsza globalna rewolucja”, argumentowała, że taka polityka może zdobyć poparcie ludności, jeśli masy będą w stanie powiązać ją z egzystencjalną walką ze wspólnym wrogiem.

W tym celu „Pierwsza globalna rewolucja” zawiera fragment zatytułowany „Wspólnym wrogiem ludzkości jest człowiek”, który stwierdza:

„W poszukiwaniu wspólnego wroga, przeciwko któremu moglibyśmy się zjednoczyć, wpadliśmy na pomysł, że zanieczyszczenie, zagrożenie globalnym ociepleniem, niedobór wody, głód i tym podobne będą pasować. W całości i interakcjach zjawiska te w rzeczywistości stanowią wspólne zagrożenie, z którym wszyscy musimy się zmierzyć. Ale nazywając te niebezpieczeństwa obrazem wroga, wpadamy w pułapkę, przed którą już ostrzegaliśmy czytelników, a mianowicie mylenie objawów z przyczynami. Wszystkie te zagrożenia są spowodowane ludzką interwencją w naturalne procesy i można je przezwyciężyć tylko poprzez zmianę postaw i zachowań. Tak więc prawdziwym wrogiem jest sama ludzkość”.

W ostatnich latach elity zamieszkujące Klub Rzymski i Światowe Forum Ekonomiczne często twierdziły, że metody kontroli populacji są niezbędne do ochrony środowiska. Nic więc dziwnego, że Światowe Forum Ekonomiczne w podobny sposób wykorzystuje kwestie klimatyczne i środowiskowe do sprzedawania niepopularnych decyzji politycznych, takich jak te Wielkiego Resetu, jako nieuniknionych.

Przeszłość to prolog

Od czasu założenia Światowego Forum Ekonomicznego Klaus Schwab stał się jednym z najpotężniejszych ludzi na świecie, a Wielki Reset, który forsował, sprawia, że ważniejsze niż kiedykolwiek jest kwestionowanie człowieka na globalistycznym tronie. Biorąc pod uwagę jego wybitną rolę w dalekosiężnych wysiłkach na rzecz przekształcenia każdego aspektu obecnego porządku, historia Klausa Schwaba była trudna do zbadania.

Jeśli zaczniesz zagłębiać się w historię Schwaba, który siedzi obok innych mrocznych twórców elity, szybko zdasz sobie sprawę, że wiele informacji zostało ukrytych lub nawet usuniętych. Schwab jest najwyraźniej osobą, która woli pozostać w ciemnych zakątkach społeczeństwa. Z drugiej strony konfrontuje przeciętnego człowieka z dobrze zainscenizowaną maską.

Czy więc prawdziwy Klaus Schwab jest naprawdę tylko przyjazną postacią starego wuja, który chce czynić dobro dla ludzkości, czy może jest synem nazistowskiego kolaboranta, który lubił niewolniczą pracę i pomógł nazistom zbudować pierwszą bombę atomową? Czy Schwab jest uczciwym biznesmenem, któremu powinniśmy zaufać, który udaje, że chce stworzyć bardziej sprawiedliwe społeczeństwo i miejsca pracy dla zwykłego człowieka? A może jest osobą, która pomogła doprowadzić Sulzera Eschera-Wyssa do rewolucji technologicznej, która doprowadziła do jego roli w nielegalnej produkcji broni jądrowej dla rasistowskiego reżimu apartheidu w RPA?

Dowody, na które spojrzałem, nie wskazują na przyjaznego człowieka, ale raczej na członka bogatej, dobrze powiązanej rodziny, która wspierała agresywne, rasistowskie rządy w tworzeniu broni masowego rażenia.

Jak powiedział Klaus Schwab w 2006 roku: „Wiedza wkrótce będzie dostępna wszędzie – nazywam to „googlizacją” globalizacji. Nie chodzi już o to, co wiesz, ale o to, jak wykorzystujesz tę wiedzę. Musisz być rozrusznikiem serca”.

Klaus Schwab uważa się za pacesettera i czołowego gracza, a trzeba przyznać, że jego kwalifikacje i doświadczenie są imponujące. Ale Schwab nie praktykuje tego, co głosi, co czyni go nieprawdopodobnym. Jednym z trzech największych wyzwań na liście priorytetów Światowego Forum Ekonomicznego jest nierozprzestrzenianie broni jądrowej, ale ani Klaus Schwab, ani jego ojciec Eugen nie żyli tymi zasadami w czasie, gdy byli przedsiębiorcami. Wręcz przeciwnie.

W styczniu Klaus Schwab ogłosił, że rok 2021 będzie rokiem, w którym Światowe Forum Ekonomiczne i jego sojusznicy muszą „odbudować zaufanie mas”. Ale jeśli Schwab nadal ukrywa swoją historię i historię swojego ojca w „narodowosocjalistycznej firmie modelowej”, którą Escher-Wyss był w latach 1930. i 1940., to mamy cholernie dobry powód, by nie ufać motywom jego globalnego, niedemokratycznego Programu Wielkiego Resetu.

W przypadku Schwabów dowody nie wskazują po prostu na złe praktyki biznesowe lub jakieś nieporozumienia. Historia rodziny Schwab ujawnia bardziej nawyk pracy z ludobójczymi dyktatorami dla podstawowych motywów, takich jak zysk i władza. Naziści i południowoafrykański reżim apartheidu to dwa najgorsze przykłady nieudanej polityki, ale Schwabowie oczywiście nie mogli lub nie chcieli tego widzieć w tym czasie.

Klaus Schwab próbował wybielić relikty epoki nazistowskiej – ambicje nuklearne i ambicje kontroli populacji. Pełniąc wysokie stanowisko w Sulzer Escher-Wyss, firma starała się wspierać ambicje nuklearne południowoafrykańskiego reżimu. Następnie, poprzez Światowe Forum Ekonomiczne, Schwab pomógł zrehabilitować powojenną politykę kontroli populacji pod wpływem eugeniki, mimo że ujawnienie nazistowskich okrucieństw przyniosło tej pseudonauce wielką kompromitację.

Czy jest jakiś powód, by sądzić, że Klaus Schwab zmienił się w jakikolwiek sposób? A może nadal jest niczym więcej niż publiczną twarzą bardzo starego programu, którego przetrwanie musi być zapewnione? Ostatnie pytanie o prawdziwe motywy pana Schwaba jest być może najważniejszym pytaniem dla przyszłości ludzkości: czy Klaus Schwab próbuje stworzyć czwartą rewolucję przemysłową, czy też próbuje stworzyć czwartą Rzeszę?

Artykuł został przetłumaczony z języka angielskiego na niemiecki za zgodą autora – Johnny’ego Vedmore’a. Oryginał został opublikowany pod angielskim tytułem „Schwab Family Values” na stronie Unlimited Hangout. https://unlimitedhangout.com/2021/02/investigative-reports/schwab-family-values/

Komentarz tłumacza:

Wspomniana w artykule kampania PR na rzecz Wielkiego Resetu obejmuje również nową stronę internetową, która daje naprawdę ciekawe spojrzenie na naszą najbliższą przyszłość.

Znajdziemy tam następujący tekst:

DLACZEGO MUSIMY ZRESETOWAĆ? Przerwa w czasie lockdownu spowodowana pandemią spowodowała 7% spadek globalnych emisji w 2020 roku.

ONZ stwierdza, że potrzebujemy zmniejszenia o 7,6 % rocznie do 2030 r., aby uniknąć katastrofy klimatycznej i ekologicznej.

Oznacza to, że musimy co roku utrzymywać ten sam spadek, jakbyśmy żyli w zamknięciu.

Wyzwanie polega na tym, że wraz z wychodzeniem z pandemii presja na powrót do „Business As Usual” będzie się nasilać.

Ale ludzie nie chcą wracać. Tylko 23% społeczeństwa Brytyjskiego uważa, że po lockdownie reklama powinna zachęcać ludzi do konsumpcji, zakupów i latania jak przed lockdownem.

77%* uważa, że obowiązkiem branży jest zachęcanie ludzi do bardziej zrównoważonego zachowania, tak jak podczas blokady.

W tej chwili mamy małe okno możliwości resetowania i kształtowania przyszłości, której chcemy.

Do niemieckiego:
Dlaczego potrzebujemy restartu? Przerwa w czasie pandemii doprowadziła do 7%procentowego spadku globalnych emisji w 2020 r.

Według ONZ potrzebujemy spadku o 7,6% rocznie do 2030 roku, aby uniknąć katastrofy klimatycznej i ekologicznej.

Oznacza to, że musimy co roku utrzymywać ten sam spadek, jakbyśmy żyli w zamknięciu.

Wyzwanie polega na tym, że wraz z końcem pandemii wzrośnie presja na powrót do normalnej działalności.

Ale ludzie nie chcą wracać. Tylko 23%* brytyjskiej opinii publicznej uważa, że reklama po lockdownie powinna zachęcać ludzi do konsumpcji, zakupów i latania, tak jak przed lockdownem.

77%* uważa, że obowiązkiem branży jest zachęcanie ludzi do zachowywania się w sposób bardziej zrównoważony niż podczas blokady.

*Badanie OnePulse 1000 respondentów reprezentatywna próba brytyjskiej publiczności w wieku 16+)

Wartości rodzinne Klausa Schwaba – NomoNoma

Holler Box
Holler Box
%d bloggers like this: